EPC之殇

EPC设计的初衷是双方合作共赢，共创佳绩。以前就写过这样的公众号。

[EPC之狂想曲](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMTc0NzMxOA==&mid=2247484170&idx=1&sn=6b37bfc6b9f232490102ee2f587af44b&chksm=96e87d13a19ff40519df9ba66ed4326ed89bd18fef98ab2f93b9e4ee590190f4bb4b39f2cca6&scene=21#wechat_redirect)

但是大家都没有仔细研究过所谓工程总承包的概念，比如DB设计+施工总承包的英文首字母，大家不难理解就是设计加施工，而工程总承包呢？如果简单理解为设计采购施工，那不应该是DPB？为啥又是EPC呢？所以真正的EPC，去查一下英文单词的意义，就知道其不是简单的设计采购施工，而是更多地指向工程总策划建造采购培训运营等等。

现实生活中也有工程总承包的影子，举个栗子：你去餐馆吃饭，一桌菜2000块钱，挑了个饭店让老板按照市面上200块钱家常菜的标准来给你上菜就行，老板情商高，就结合顾客口味，把店里性价比高的特色菜上一上，让顾客吃饱喝足，价钱刚刚好，餐馆与顾客两不亏，这就是EPC理想的模式。
现实却玩成了，顾客指定吃满汉全席，但菜品菜单又没写清楚，而且这个满汉全席又没个准确的市场价位，于是就拍个脑袋预算给个2000块让老板先做起来，以后再算账。老板高高兴兴接了单子之后发现根本做不下来，而且顾客老是说不合口味要改菜品，然后老板自己也想改下菜品，但发现自己定的菜单不算数，顾客改的菜单只是口头的指令不能作为改菜价的依据。最后好不容易把菜做出来吃完，结果给钱的时候，顾客又找了一个专家过来，给菜品称重，查查做菜用了多少原材料，用了多少人工，说按照实际给付钱，少于2000按实结，多于2000按2000结···········

所以说这就是工程总承包的真实投射，第一种是真EPC模式，真正意义上的工程总承包，按固定总价合同结算，但在国内体制内工程，谁也探不了水的深浅，心里发毛之后大都选择了第二种假EPC模式，就是回到过去那种按计价定额按实结算，按比例下浮的方式，可是这种方式并不能充分通过市场竞争确定工程价格，令二十年一路走来的清单计价改革和招投标制度改革颇为尴尬，也与建设部造价改革方案和思路是相悖的。

至于发包人的地位，真EPC的确需要发包人保持安静，但不要走开，要监管和监督，假EPC则是处处离不了发包人，发包人要做好自己的事情，先要把发包人要求写写清楚再去招标，而施工图只是承包人建议，也要等发包人进行技术经济合理性的评估，确认之后才能实施，而实施过程中发包人提出的各种变更，不给人家算钱，就是摆明了吃豆腐的行为了。

夫妻敌体，天下无双。好多中国特色的EPC中施工承包人没有搞清楚这个概念，觉得设计是发包人指定的，所以设计提出的变更照做，总会算到钱的。殊不知，不管实际有多少上不了台面的事，总承包人中的设计单位和施工单位是命运共同体，这应该是一对苦命鸳鸯共同为发包人打工，从限额设计到施工图优化，到施工方案比选等等，需要共同策划，共同完成。否则这个工程总承包搞得就没有任何意义。

实践证明，目前的工程总承包搞得并不成功，因为本身房建市政工程也许就不适应所谓EPC，但用了EPC，不见得做不好，还是要尊重科学，尊重专业，专业的事情交给专业的人做，衮衮诸公不要瞎指挥，造价从业人员需敬畏专业，提高自己。如以前写过的公众号。

[“EPC”计价的关键还在路线设计和文字表达！](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMTc0NzMxOA==&mid=2247484410&idx=1&sn=75fddb08d4a68e1f1bc110bbcb67e289&chksm=96e87de3a19ff4f5ca0ed563894dc67805b3cc079bbeaa52ea059322c633eb31eb3125653623&scene=21#wechat_redirect)

原文作者：周教授
原文地址：[EPC之殇]