打败我们的将不是我们的对手，而是时代，但是我们有在准备吗

日月如梭光阴似箭

二十年前国产福达胶卷输给了柯达，柯达输给了数码相机，数码相机最终输给了万能的手机

不经意间方便面销量断崖式下跌，它们输给了外卖

各大超市商场不再摩肩擦踵，它们输给了电商

也就是说它们曾经多么辉煌一时，但它们美柚输给自己的竞争对手，而是输给了时代！

反观造价咨询行业亦是如此，只将编标和审计奉为圭臬而目无远见胸无大志，时代浪潮已滚滚袭来，我们最终将何以自处？

取消造价咨询企业资质后的对策：第一企业不需要为养资质花那么多钱了，省下来的钱可以做研发，省下的钱可以雇佣硕士研究生以上学历的专业人士。第二依附于高资质企业的小微企业可以解除合同关系也可以继续依附，继续依附是自觉自愿的合作关系，去除了金钱依附的合作更纯洁；而解除依附关系的小微企业可以更创新，从而获得核心竞争力。第三取消了企业资质后的行业可以大量发展合伙经营，从而像律师事务所和会计师事务所一样快速扩大规模；产业实现规模经济后，就能更有利于应用黑硬科技，更有利于创新。第四工程造价咨询企业应该利用取消资质管理的1～2年窗口期，预做准备，以便抓住重新洗牌的机会，弯道超车。

这段话取自尹贻林，北方人思维跟南方人不一样，北方人更接近中央，掌中央政策之先机，南方人天高皇帝远，君命有所不受，而江苏却是北方人眼里的南方人，南方人眼里的北方人，既享受不到中央政策的眷顾，也无法突破中央政策的钳制。所以纵然有南通铁军于外策应，其咨询业始终无法突破。

但即使有一天资质取消，却未必是坏事，反而可以置之于死地而后生，企业完全可以放手一搏，谁说造价咨询就是编标审计，我们可以做数据库提供信息服务，我们可以提供建筑信息模型化服务，我们可以提供全寿命周期咨询服务，我们可以做社会教学培训服务，总之可以开拓的服务产品还很多。

但是，亲们有在准备吗

原文作者：周教授
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